Udvikler af The Purna Lens™
Specialist i menneskelig kapacitet
& organisatorisk udvikling i det moderne arbejdsliv.

"Jeg lever af at opdage det, de fleste overser"

Jeg har sammensat mine egne perspektiver gennem årerne, fordi jeg mener for mange konsulenthuse, værktøjer og systemer tænker for isoleret og i øer. Som organisation skal kultur, systemer, teams og de fysiske forudsætninger spille sammen. Derfor har jeg udviklet The Purna Lens og har stiftet Purna Studio.  

Jeg blev engang kaldt for kapacitetsdetektiv af en kunde ikke fordi jeg leder efter fejl. Men fordi jeg har et raderblik for at finde de underliggende årsager der stjæler energi, overskud og fokus og gør betingelserne for at lykkedes godt i organisationen sværere. 

Det er en kompetence, man gerne skulle møde hos strategikonsulenter, designere og forskere, men mit take på det, er at det er nødvendigt at koble den med en dyb forståelse for menneskelig adfærd, neurovidenskab, implementering, læring og forankring og selvfølgelig få det til at passe ind i den ramme vi kalder fremtidens arbejdsliv.

Jeg interesserer mig først og fremmest for mennesker.
Jeg interesserer mig for relationen mellem mennesker
Jeg interesserer mig for de betingelser/rammer, mennesker arbejder under.
Jeg interesser mig for gode læringsprocesser, dem der lagres og forankres i både krop og sind,
så det hurtigere føles normalt og måske endda sjovt eller rart at l
ede os selv bedre.

Min tilgang er ikke at lede efter den største intervention. Mennesker er tjent med at vi leder efter den største effekt pr. indsats. Jeg gør mig derfor altid umage med at spotte er de lavest hængende frugter? Hvor kan små ændringer frigøre uforholdsmæssigt meget menneskelig og organisatorisk kapacitet? Der er ingen grund til at ting skal være tunge, hvis de kan være lette. 

Jeg er god til at bygge bro mellem verdener, der sjældent mødes.

• forskning ↔ praksis
• strategi ↔ adfærd
• AI ↔ mennesker
• psykologi ↔ forretning
• æstetik ↔ performance
• individ ↔ organisation

Jeg tror nemlig ikke, at fremtidens udfordringer kan løses inden for én disciplin og den   overbevisning førte mig til udviklingen af The Purna Lens™. Et framework, der hjælper organisationer med at se det, de fleste overser. Ikke for at skabe enndu en transformation, men for at frigøre den menneskelig kapacitet , der allerede findes. 

"Hvis jeg skal forklare det meget ind itl benet, så siger jeg ofte:

De fleste forsøger at motivere mennesker til forandring.

Jeg er mere interesseret i at designe de betingelser, der gør at forandringen sker naturligt.

Jeg elsker ikke blot at udvikle mennesker. Jeg elsker at udvikle de organisationer, der udvikler mennesker."